Ondernemers hebben middelen nodig om hun ideeën te laten groeien, en er is een hele industrie ontstaan ​​om precies dat te doen - financiering, begeleiding en ondersteuning worden allemaal aangeboden door talloze organisaties die startups naar succes willen katapulteren. Durfkapitalisten en angel-investeerders bieden financiering, coworking-ruimtes en incubators bieden vaak een locatie, en accelerators bieden het pad voorwaarts voor ondernemers die van een idee een gigantisch bedrijf willen maken.

Hoe goed een idee ook is, ondernemers moeten zich aansluiten bij gemeenschappen om hun volledige potentieel te bereiken, aldus Cliff Holekamp, ​​medeoprichter van Cultivation Capital, een VC-bedrijf dat samenwerkt met verschillende incubators en accelerators in de omgeving van St. Louis.

"De rode draad tussen die verschillende organisaties is om verbonden te raken met een gemeenschap die je moet gebruiken als je als ondernemer succesvol wilt zijn", zei Holekamp.

Als ondernemer is het misschien geen uitdaging om uit je comfortzone te komen. Het kan echter moeilijker zijn om in de juiste gemeenschap te komen. Holekamp raadt aan om aan het begin van uw bedrijf uw behoeften te definiëren en de plaatsen te identificeren waar uw branche floreert. Als u bijvoorbeeld een agtech-bedrijf start, is St. Louis een geweldige plek om te beginnen. Als je voor een bedrijf in de biotech werkt, is Boston misschien een betere plek om de juiste bronnen te vinden.

Noot van de redactie:heb je een lening nodig om je bedrijf te financieren? Vul de onderstaande vragenlijst in zodat onze leverancierspartners gratis contact met u kunnen opnemen.

Holekamp, ​​die ook academisch directeur ondernemerschap is aan de Washington University in St. Louis, gaf prioriteit aan locatie en aanwezigheid in de industrie boven kapitaal. De juiste locatie kan u in een snelgroeiende gemeenschap plaatsen en uw bedrijf openstellen voor het meest waardevolle talent in uw branche.

"Ik zie tegenwoordig meer talent voor locatie dan kapitaal," zei hij. "Mensen beschouwen kapitaal als meer beschikbaar en minder een bedreiging voor het bedrijf dan het aantrekken van de juiste werknemers."

Als het gaat om het vinden van de juiste accelerator of incubator, is het belangrijk om te begrijpen wat elk zijn beginnende startups te bieden heeft en hoe locatie en algemene middelen een factor spelen.

Incubators

De term incubator is de afgelopen jaren misleidend geworden. Harj Taggar, die van 2010 tot 2014 met de in San Francisco gevestigde accelerator Y Combinator werkte en deel uitmaakte van een aantal bedrijven die door het programma werden geaccepteerd, zei dat incubator echt verwijst naar vroege startup-collectieven in de late jaren '90 en vroege jaren 2000 .

Deze bedrijven zouden getalenteerde teams inhuren voor een deel van het eigen vermogen in het moederbedrijf. Deze teams zouden zich richten op het bouwen van bepaalde services met begeleiding van de moederorganisatie. Incubators zijn grotendeels verdwenen vanwege problemen met het vasthouden van talent en een onsuccesvol bedrijfsmodel, aldus Taggar.

"Incubators zijn niet de levensvatbare manier om betekenisvolle bedrijven op te bouwen, omdat het beste talent niet naar hen gaat", zei Taggar. Dit komt omdat het model geen creatieve ideeën laat stromen en het biedt geen aantrekkelijk genoeg aanbod.

Toen incubators kapot gingen, ontstonden er twee soorten organisaties:de coworking space en de accelerator. Coworking-ruimtes bieden flexibele kantooropties voor startups en andere bedrijven. Bob Cerone, CEO van Cognos HR, een PEO-bedrijf dat diensten levert aan accelerators en startups, zei dat coworking-ruimtes vergelijkbare voordelen bieden als incubators via gerichte gemeenschappen. Deze gemeenschappen ondersteunen elke startup met toegang tot seminars en andere bronnen over hoe je een bedrijf beter kunt runnen.

Het gemeenschapsaspect van startup- en industriegerichte coworking-ruimtes is volgens Holekamp van onschatbare waarde. U kunt niet alleen belangrijke kennis opdoen voor uw eigen bedrijf, maar u kunt ook uw netwerk en talentenpool opbouwen. Naarmate bedrijven worden overgenomen en verdwijnen, kunt u mensen aantrekken met wie u zakelijke relaties hebt opgebouwd, waardoor uw bedrijf vooruitgaat.

"Door samen te werken en een gemeenschap te kiezen en ze dicht bij elkaar te brengen, vergroot je het persoonlijke netwerk van een ondernemer en daarmee vergroot je hun connectiviteit met middelen", zei hij.

Versnellers

Accelerators bieden een meer praktische benadering in vergelijking met coworking-ruimtes of incubators. Taggar, die ook CEO is van werkgelegenheidsplatform TripleByte, zei dat dit zelfs alleen al uit terminologie blijkt.

"Incubator houdt in dat je met een idee komt en het uitbroedt, en accelerator is alsof je al een eerste scriptie hebt en we zijn hier om het succes te vergroten," zei hij.

Accelerators zijn meestal kortetermijnprogramma's - tussen de drie en zes maanden - waarbij doorgewinterde ondernemers begeleiding en middelen bieden aan startups. Dit kan in vele vormen. Taggar lichtte er twee uit:specifiek productadvies en tactische bedrijfsvoering.

Met Y Combinator belicht Taggar het voorbeeld van Airbnb waar de oprichter van accelerator, Paul Graham, Airbnb hielp bij het prioriteren van grotere foto's van betere kwaliteit op hun platform. Dit advies duwde Airbnb vooruit en verhoogde het aantal boekingen aan het begin van zijn levenscyclus. Op dezelfde manier geeft Y Combinator tactisch zakelijk advies over hoe je een pitch kunt aanscherpen, financiering kunt ontwikkelen en investeerders kunt pitchen.

Holekamp sprak op dit punt en zei dat verschillende accelerators zich richten op verschillende zakelijke aspecten, afhankelijk van waar een startup zich in zijn levenscyclus bevindt. Terwijl sommige accelerators alleen bedrijven accepteren die niets meer hebben dan een idee (zoals Y Combinator), willen anderen werken met mid-stage bedrijven. Holekamp zei dat in deze gevallen de accelerators zich richten op het uitbreiden van het netwerk van een bedrijf en het leveren van andere middelen.

Vergeleken met coworking-ruimtes of 'incubators' kunnen accelerators moeilijker zijn om mee te doen. Ze bevatten vaak een sollicitatieprocedure en selecteren mogelijk alleen de bedrijven met het meeste potentieel. Houd er rekening mee dat accelerators gewoonlijk aandelen in uw bedrijf nemen voor zijn diensten, hoewel dit waarschijnlijk geen groot belang zal zijn.

Andere wegen

Veel steden hebben organisaties die vergelijkbare diensten leveren als accelerators en coworking-ruimtes, maar die heel anders werken. De Glimpse Group, gevestigd in New York City, is een voorbeeld van een van deze bedrijven. Glimpse, door oprichter Lyron Bentovim de 'startup of startups' genoemd, is een startup-collectief dat zowel als versneller als als houdstermaatschappij fungeert. Glimpse heeft 10 AR- en VR-startups overgenomen, die allemaal aandelen bezitten in Glimpse op basis van de waarde van hun oorspronkelijke bedrijf.

Voor bedrijven die door Glimpse worden geaccepteerd, blijven teamleden aan hun oplossingen en producten werken alsof ze onafhankelijke startups zijn, hoewel ze allemaal op de loonlijst van Glimpse staan ​​en niet van henzelf. Als een bedrijf uitstapt, zal Glimpse 10 procent van de niet-verwaterde fondsen verstrekken aan de leden van de organisatie die het vrijgeeft, evenals een uitbetaling aan de andere bedrijven op basis van de hoeveelheid eigen vermogen die zij in Glimpse bezitten. Glimpse richt zich op het aantrekken van kapitaal voor de groep en het bieden van back-end ondersteuning voor elk bedrijf. Bentovim zei dat startups zich hierdoor kunnen concentreren op waar ze het beste in zijn - het bouwen van hun producten - in plaats van tijd te verspillen aan financiering of alledaagse werkgelegenheidstaken.

"Niemand gaat een bedrijf starten omdat ze zin hebben om met advocaten om te gaan", zei hij. "Je haalt stukken weg die je eigenlijk niet leuk vindt, je doet het beter voor ze en je vergroot de kans op succes."

Bentovim kwam na jarenlange bedrijfservaring met het unieke model. Het model van Glimpse stelt bedrijven in staat om toe te treden en te vertrekken, middelen te delen en geld te ontvangen als leden van de groep vertrekken en vertrekken. Bentovim hoopt dat dit model van het delen van bronnen Glimpse ertoe zal aanzetten een belangrijke softwareleverancier te worden. Hoewel er nog geen bedrijf is vertrokken, groeit Glimpse.

Kortom

Of je nu lid wordt van een accelerator, coworking space of een nieuwe organisatie in je stad, het is belangrijk om de middelen te vinden die je nodig hebt om je bedrijf te laten groeien. Holekamp zegt dat de locatie je besluitvorming moet sturen, zodat je het juiste talent en de juiste community kunt vinden om je voor te bereiden op succes. Cerone zei dat het belangrijk is om samen te werken met de organisatie die u de meeste waarde zal bieden.

"Als de accelerator of incubator goed werk leveren, overspoelen ze deze mensen voortdurend met informatie over hoe ze een bedrijf kunnen laten groeien, hoe ze geld kunnen zoeken, hoe ze hun bedrijf beter kunnen beheren en hoe ze hun bedrijf kunnen schalen", zei hij.