Herinner je je de goede oude tijd nog toen je carrièredoel was om bij één bedrijf te werken en daar te blijven tot je glorieuze pensioen? Volgens een onderzoek van het NORC Center for Public Affairs Research bleef meer dan 40% van de babyboomers langer dan 20 jaar bij hun werk en 18% bleef minstens 39 jaar.
Pensioenen en stabiliteit waren duidelijk de drijvende krachten. U kunt dan uitkijken naar uw pensioenfeest, met een toast op uw lange diensttijd, een gouden horloge en een pensioen dat u, samen met de sociale zekerheid, een financieel veilig leven garandeert. Maar, zoals Elsa uitriep in Frozen , "Laat het gaan!" (Niet dat ze aan pensioen dacht.)
Omdat de dynamiek van de hele werkwereld drastisch is veranderd. Laten we eerlijk zijn, pensioenen en sociale zekerheid zouden genereus kunnen zijn als, als je een man was geboren in 1950, werd verwacht dat je zou leven tot de hoge leeftijd van 65,6 jaar. Het gewenste resultaat voor het bedrijf en onze regering was dat men deze rijke uitkeringen zou gaan ontvangen en dan zou omvallen. Maar als dezelfde man in 1980 werd geboren, wordt verwacht dat hij 70 jaar wordt. Velen voorspellen dat baby's die in 2000 zijn geboren, gemiddeld 100 jaar zullen leven.
Millennials zijn nu het grootste segment op de werkvloer. Volgens Pew Research bestaat nu meer dan 35% van onze beroepsbevolking uit millennials - gedefinieerd als degenen die geboren zijn van 1981 tot 1996 - vergeleken met Generation X met 33% en Boomers met 25%. Dit jongere personeelsbestand verschilt in veel opzichten van zijn babyboom-ouders, en de industrie probeert zich aan te passen aan deze nieuwe manier van zakendoen.
De digitale wereld heeft zowel echte wendbaarheid als echte mobiliteit gecreëerd. De nieuwe generatie kan overal en altijd werken. Het hiërarchische proces van het maken van een product is vervangen door de projectmethode van het creëren van een team, met diverse talenten, om problemen op te lossen en nieuwe producten te creëren.
Deze veranderingen dragen bij aan een nieuwe realiteit:deze nieuwe werknemer voelt geen loyaliteit aan het bedrijf. In een Deloitte-enquête zei 43% van de bedrijven zelfs dat "de loopbaan in hun bedrijf nu vijf jaar of minder duurt". Bovendien "denkt 60% van de respondenten dat zeven maanden dienstverband betekent dat ze 'loyaal' zijn." TheBalanceCareers.com meldt dat enkele van de redenen voor loopbaanverandering onder jongere werknemers zijn:
Veel babyboomers moeten blijven werken omdat ze het hebben verknald en niet genoeg hebben gespaard voor hun pensioen. Andere factoren, zoals de recessie en het aangaan van studieschulden van hun volwassen kinderen, hebben bijgedragen aan hun financiële problemen; maar feit is dat velen ook graag werken. Het is tegenwoordig niet ongebruikelijk dat babyboomers tot ver in de zestig, zeventig of zelfs tachtig blijven doorwerken. Maar hoe graag ze ook willen blijven werken, er is druk die hen zou kunnen dwingen om te stoppen.
We weten dat met de jaren wijsheid komt, of dat is wat we onszelf vertellen. Al die wijsheid kan een premie hebben:babyboomers zijn duurder dan de nieuwelingen, met een hoger mediaan inkomen dan jongere werknemers. Dat zijn kosten die veel bedrijven liever niet betalen. Ook gezien als een verkoopargument voor jongere werknemers is het idee dat met nieuw bloed nieuwe ideeën komen.
Het is duidelijk dat bedrijven hebben aangetoond dat ze geen ouder talent willen ontwikkelen of aanmoedigen. Ik sprak met Jeff Schwartz, Deloitte's wereldwijde leider voor Human Capital Marketing, en hij zei:"Proactieve organisaties maken gebruik van ouder talent, vinden manieren om hun loopbaan uit te breiden, nieuwe ontwikkelingspaden te creëren en rollen uit te vinden om nieuwe manieren van werken mogelijk te maken. Helaas bleek uit ons trendonderzoek van 2018 dat 20% van de respondenten aangeeft dat hun organisatie leeftijd als een concurrentienadeel beschouwt, en erger nog, 15% van de respondenten gelooft dat 'oudere werknemers worden gezien als een belemmering voor opkomend talent'. Bijna de helft van de ondervraagde bedrijven (49%) heeft geen programma's om oudere werknemers te helpen bij het vinden van een nieuwe loopbaan naarmate ze ouder worden. Dit is een zorgwekkend probleem.”
Gezien al deze factoren is het niet verwonderlijk dat babyboomers voor een aantal uitdagingen staan om aan het werk te blijven. IBM werd bijvoorbeeld getroffen door een class action-rechtszaak wegens leeftijdsdiscriminatie nadat het meer dan 20.000 werknemers had ontslagen, de meesten van hen ouder dan 40. En andere grotere bedrijven hebben in wezen duizenden oudere werknemers ontslagen via programma's voor "vrijwillige pensionering" .
Dus hoe hebben babyboomers gereageerd toen ze uit Corporate America werden gedwongen? Meer gaan voor zichzelf werken, volgens het Bureau of Labor Statistics. In feite is 16,4% van de senioren zelfstandige. En ze lijken gelukkiger te zijn. Uit een rapport van FreshBooks blijkt dat "bijna 60% van de ondervraagden tussen de 50 en 65 jaar zei dat ze als zelfstandige wilden blijven werken en dat ze hun pensioenplannen opschorten." Ze rapporteren ook een aanzienlijk hogere werktevredenheid.
Babyboomers krijgen ook de opleiding die ze nodig hebben voor onze nieuwe wereld. Bedrijven leiden geen senioren op, dus senioren worden alleen opgeleid. Volgens de New York Federal Reserve is minstens 17% van de $ 1,4 biljoen aan studieleningen van mensen van 50 jaar en ouder. Er is veel gegaan om kinderen en kleinkinderen op te voeden, maar een aanzienlijk deel gaat zichzelf opvoeden om 'opnieuw op te starten'.
Mijn advies? Als de bedrijven ons niet waarderen, moeten we onszelf waarderen en weten dat we nog veel te bieden hebben. Ik hou van de woorden van Arthur Schopenhauer, de bekende Duitse filosoof, toen hij zei:"Vergeet niet dat als je eenmaal over de heuvel bent, je snelheid begint te krijgen."
De echte kosten van een grijze echtscheiding
Babyboomers herschrijven pensioengeschiedenis
Babyboomers hebben financiële superkrachten
Zijn lijfrentes een oplossing voor gepensioneerde babyboomers?
De opkomst van grijze scheiding:waarom wel en waarom niet?
Slapen naar de top (of naar beneden)
Het grijze gebied bij een grijze echtscheiding