Brett Stevens en James Talbot praten al jaren over beleggen in onroerend goed. Stevens, de Chief Operating Officer van de White Coat Investor, leidde een bouwbedrijf, en Talbot, de Chief Technology Officer van WCI, is al lang geïnteresseerd in de beleggingscategorie die nog populairder is geworden als afdekking tegen de recente volatiliteit op de aandelenmarkten.

Ze zijn al meer dan tien jaar vrienden, lang voordat ze bij WCI gingen werken, en de ins en outs van onroerend goed (waarin te investeren, welke eigendommen mogelijk waren, hoe dit hun belastingaangiften beïnvloedt) zijn een constante bron van gesprek geweest tussen Stevens en Talbot.

In veel opzichten waren die gesprekken de katalysator voor het nieuwste (en misschien wel beste) product van The White Coat Investor, de zojuist uitgebrachte cursus No Hype Real Estate Investing. Deze week heeft Dr. Jim Dahle alles uiteengezet wat je in de cursus krijgt, de meest uitgebreide vastgoed 101-sessie die ooit is geproduceerd, met meer dan 200 lezingen en 25 uur lesgeven door meer dan een dozijn instructeurs.

Vandaag laten we je zien hoe we de No Hype Real Investing-cursus uit het niets hebben gecreëerd en hoe een tien jaar durende discussie tussen twee jongens achter de schermen WCI-lezers op het pad naar financiële vrijheid zou kunnen leiden – zonder al die hype.

Hier is hoe het gebeurde, verteld in de woorden van degenen die erbij betrokken waren.

Het idee voor een vastgoedcursus

James Talbot, CTO van WCI :
Brett en ik zijn al heel lang vrienden en we praten al tien tot vijftien jaar over beleggen in onroerend goed. Brett en ik hadden eerder huurwoningen gedaan. Jim had wel eens huurwoningen gedaan, maar hij vond het niet leuk om huisbaas te zijn, dus begon hij te investeren in andere delen van onroerend goed. Jim had het allemaal gedaan, en Brett had er veel van gedaan.

Brett Stevens, COO van WCI:
Het begon eigenlijk al voordat ik hier 2,5 jaar geleden in dienst kwam. Er waren altijd vragen van lezers aan Jim over waar hij in onroerend goed investeerde en hoe hij dat deed.

Jim Dahle, WCI-oprichter:
Wij krijgen VEEL vragen over vastgoed. Alles, van hoe ik hiermee aan de slag ga tot hoe ik deze privédeals controleer. Er gaat geen week voorbij zonder dat ik een handvol e-mails ontvang over beleggen in onroerend goed. Er zijn nog meer vastgoedcursussen. Maar ze bestrijken doorgaans slechts één niche van onroerend goed, zoals kortetermijnverhuur, fix-and-flips of het evalueren van syndicaties. We wilden er een die zowel inleidend als alomvattend was. We wilden het allemaal bespreken, maar vervolgens bronnen bieden om meer te leren over wat uw favoriete niche ook bleek te zijn. We wilden dat onze cursus de eerste stop zou zijn voor alle vastgoedinvesteerders tegen een prijs die van grote waarde is voor ons publiek, beschikbaar op een groenblijvende manier.

Katie Dahle, WCI Chief Product Officer en projectmanager van de cursus:
Er was behoefte aan deze cursus. Lezers hadden erom gevraagd.

Brett Stevens, COO van WCI:
Voordat ik deze baan aannam, begonnen ze met de groep Vastgoedkansen, wat slechts een e-maillijst was van mensen die geïnteresseerd waren in de mogelijkheden met onroerend goed. Toen ik met die groep begon te werken, besefte ik dat er veel belangstelling voor was. Hoe verder we daarmee kwamen, we begrepen de noodzaak van onderwijs – om meer inzicht te geven en om die mensen te laten begrijpen hoe ze in onroerend goed moeten investeren. Daarom besloten Jim en ik in februari 2021 een maandelijkse vastgoednieuwsbrief

James Talbot, CTO van WCI:
Het lijkt gewoon iets waar veel mensen zich in willen verdiepen. De mensen die in ons land echt rijk worden, doen dat vaak via onroerend goed.

Jim Dahle, WCI-oprichter:
Maar mensen willen gewoon het proces van het doorlichten van deals verkorten, deels omdat het tijd, moeite en werk kost en deels omdat ze niet weten hoe ze het moeten doen. Een deel van de reden dat we deze cursus wilden doen, was om ze te leren hoe ze het moesten doen. Het is niet iets om snel rijk te worden, zonder dat je er moeite voor hoeft te doen. We wilden al die hype daar wegnemen.

Brett Stevens, COO van WCI:
Ongeveer anderhalf jaar geleden waren we aan het brainstormen over onze cursussen en spraken we over enkele wijzigingen die we moesten aanbrengen in de cursus Fire Your Financial Advisor. Dat was waar de discussie tussen James en mij ontstond. We hadden op de markt gezien dat er veel cursussen waren. Maar we wisten dat we iets moesten bieden zodat lezers de beste informatie uit de juiste bron konden krijgen. Tijdens een andere bijeenkomst met Jim, Katie [Dahle] en Cindy [Remke, verkoopdirecteur van WCI] was het slechts een beslissing:"Hé, laten we een vastgoedcursus doen." Dat was de moeite waard om tijd in te investeren. Het was een besluit van één bijeenkomst. Toen begon de bal te rollen.

Jim Dahle, WCI-oprichter :
Dit vergt wel werk. Het vergt risico. Maar we weten dat beleggen in onroerend goed echt werkt.

James Talbot, CTO van WCI:
Het is zoals Ray Kroc, de man die McDonald's zo groot heeft gemaakt, zei. Hij zei tegen iemand:‘Je moet onthouden wat onze zaken zijn.’ Die persoon zei:"Oh, het zijn hamburgers." Kroc zei:"Nee, nee. Het zijn geen hamburgers. Het is onroerend goed."

Een vastgoedcursus maken

James Talbot, CTO van WCI:
We hadden het er al zo vaak over gehad. We spraken erover tijdens vergaderingen, maar er waren al zoveel andere dingen aan de hand die daarbovenop prioriteit hadden bij WCI. Op een gegeven moment wilde Jim het doen. Toen dat eenmaal gebeurde, begon het werkelijkheid te worden. Alle tuimelaars in het slot vielen op hun plaats en het begon te rollen.

Brett Stevens, COO van WCI:
We zijn begonnen met een overzicht van de onderwerpen die in een vastgoedcursus aan bod moeten komen. Dat was een gedeeld Google-document tussen enkelen van ons, met inhoud toegevoegd door Jim.

Katie Dahle, WCI CPO en projectmanager van de cursus:
Er zijn zoveel bewegende delen. Dit is een cursus waar we al bijna twee jaar over praten. Een jaar geleden zijn we er echt mee aan de slag gegaan. Het was het proces ervan uitzoeken. Dat kostte wat tijd.

Jim Dahle, WCI-oprichter:
Van sommige domeinen in de vastgoedsector weet ik meer dan van andere. Ik heb wat directe investeringen in onroerend goed gedaan, maar niet veel. Ik heb er veel over gelezen; Ik heb met veel vastgoedbeleggers gesproken. Aan de passieve kant heb ik naar tientallen en tientallen deals gekeken en een aantal daarvan de cirkel rond zien gaan. Alle dingen waar ik het over heb gehad, komen uit persoonlijke ervaring. Ik heb het geleefd. Ik heb geld verloren. Ik heb geld verdiend. Ik ben frauduleuze exploitanten tegengekomen en heb het beter gedaan dan ik dacht en het slechter gedaan dan ik dacht. Ik ben iemand die erin is gegaan en heeft geïnvesteerd en echt weet hoe ze werken en wat je er echt uit haalt, een syndicatie of een fonds. Dat is de echte kracht van de cursus.

Katie Dahle, CPO en projectmanager van WCI:
Mijn rol was projectmanager. Ik overzie de voortgang van het project en communiceer met de gastdocenten, wat we nog niet eerder hebben gehad in een van onze cursussen. Ik beheer de inhoud, coördineer met Wendel [Topper, de WCI Audio-Video Guru] en maak de cursus op het platform. Ik heb de eerste productiekant gedaan, inclusief de video- en audio-opname, en vervolgens de onbewerkte bestanden aan Wendel doorgegeven om zijn magie te laten werken.

In het begin had ik de volledige controle over alles, inclusief de inhoud. Jim zei zoiets als:"De cursus is jouw kindje, dus jij hebt er controle over. Jij kunt de scripts doen en ik zal ze voorlezen voor de video." Maar dat kon ik niet, al die scripts schrijven. Uiteindelijk zei ik tegen hem:'Nee, jij moet die inhoud creëren. Jij Ik moet de scripts schrijven.” Daarna ging het beter.

Brett Stevens, COO van WCI:
De primaire rol voor de inhoud was die van Jim. Hij vatte het bij de horens.

Jim Dahle, WCI-oprichter:
Rond januari 2022 was het eindelijk zo van:“Weet je wat, jij moet alle inhoud doen.” Ik zei:"Oké, ik denk dat ik daarmee aan de slag ga."

Josh Katzowitz, inhoudsdirecteur van WCI:
Dat moet een beangstigend moment voor Jim zijn geweest, toen hij besefte dat hij duizenden en duizenden en duizenden woorden moest schrijven. Om nog maar te zwijgen over al het onderzoek dat hij zou moeten doen.

Brett Stevens, COO van WCI:
Hij begon met het maken van scripts voor informatie en inhoudslay-outs. Sommige daarvan zouden door mij en anderen worden gerund om de dingen die we wilden te beoordelen en toe te voegen. Op de gebieden waar hij geen enorme kennis van het onderwerp had, las hij boeken en onderzoek en deed hij wat hij moest doen om een expert op die gebieden te worden.

Jim Dahle, WCI-oprichter:
Ik herlas ongeveer vier boeken en las vier boeken die totaal nieuw voor mij waren. Ik heb behoorlijk wat boekonderzoek gedaan en heel veel internetonderzoek.

Katie Dahle, CPO en projectmanager van WCI:
Jim deed al het scriptschrijven. Als hij daarmee klaar was, ging ik bij hem zitten en filmde hem, en we stuurden het naar Wendel om te bewerken. Hij uploadde dingen naar Teachable [het online platform waar de cursus wordt gehost en waar kijkers deze kunnen bekijken]. Dan moeten we afstemmen op de graphics.

Wendel Topper, WCI audio-videogoeroe:
Ik deed de A/V-productie en montage. Kortom, ik heb alle onbewerkte audio en video van Jim en alle andere presentatoren genomen en er het eindproduct van gemaakt dat kijkers zullen zien en horen. Ik heb de audio opgeschoond, de video's bewerkt, de intro- en outro-bumpers toegevoegd, de muziek toegevoegd, de overlay-afbeeldingen aan de hele video toegevoegd (en ervoor gezorgd dat ze op het juiste moment verschijnen/verdwijnen), de thumbnails voor elke video gemaakt en de uiteindelijke video's geüpload naar Teachable.

Katie Farley, WCI-ontwerper:
Mijn werk aan de cursus begon pas eind juni toen ik met de titeldia-afbeeldingen op de proppen kwam. Ik werkte de hele dag aan het samenstellen van ontwerpen en ging die avond op 4 juli op vakantie. Ik heb drie ontwerpen bedacht. Toen Katie Dahle eenmaal een stijl had uitgekozen, heb ik die in de verschillende dia-indelingen en diagrammen verwerkt die ze nodig hadden. Van daaruit liep Wendel het hele parcours daarmee. Zo ziet de uiteindelijke afbeelding eruit.

Katie Dahle, CPO en projectmanager van WCI:
We hebben meer dan 200 lezingen. Elk van deze moet een proces doorlopen om het te laten gebeuren. Het was een hoop werk.

Een cursus maken terwijl je ook de rest van je werk doet en je leven leidt

Katie Dahle, CPO en projectmanager van WCI:|
Dit coördineren en tegelijkertijd werken aan WCICON23 (dat van 1 tot en met 4 maart 2023 plaatsvindt in Phoenix) is ook lastig.

Jim Dahle, WCI-oprichter:
Dit is niet onze eerste cursus. We wisten dat het een uitdaging zou worden. Het probleem hiermee is dat onze levens – Katie en ik – zo verweven zijn met de WCI, dat het opzetten van een project als dit ergens in ons leven opofferingen vergt.

Katie Dahle, CPO en projectmanager van WCI:
Het is een eb en vloed. Op sommige dagen is het gewoon aan het blussen wat de volgende brand zal zijn. Het is vooruit plannen. Nu de conferentie op komst is, hebben we een heel goed schema voor wanneer er iets moet gebeuren. Het hebben van Chrislyn [Woolston, WCI’s Conference Director] neemt veel druk weg. Maar ik houd toezicht op de inhoud van de conferentie met alle sprekers en dergelijke, en zij doet veel van de mechanismen. Maar soms moest de cursus wachten, omdat we WCICON-dingen te doen hadden.

Jim Dahle, WCI-oprichter:
Meer dan vijfentwintig uur aan materiaal is het equivalent van veel blogposts. Als je wilt dat ik de komende twee weken veertig blogposts over onroerend goed bedenk, kan ik ze voor je doen. Ik heb ze al geschreven.

Katie Dahle, CPO en projectmanager van WCI:
Hier is hoe we het doen. Ik kijk vooruit op de kalender. Wanneer heeft Jim een ​​vacature? Wanneer heb ik een opening? Ik zou het op een kalender moeten zetten en blokken van drie uur moeten blokkeren, zodat we hem op video kunnen opnemen. Er zijn 17 modules met materiaal. We zouden proberen een of twee modules tegelijk te doorlopen. Maar we zouden pauzes moeten nemen. Soms gingen we geen drie uur. Soms deden we dat.

Wendel Topper, WCI audio-videogoeroe:
Ik werk altijd samen met verschillende andere mensen bij WCI om de werklast te coördineren. Jim en Katie laten me weten wanneer ik de onbewerkte opnames kan verwachten. Voor deze cursus zijn ze (zoals ik me herinner) in juni begonnen met opnemen. Cindy, Jim en Disha [Spath, WCI's ambassadeur] zullen met mij samenwerken om verschillende podcastafleveringen vroegtijdig op te nemen, zodat ik ze kan voltooien voordat ik aan de cursus ga werken. Elke weekdag publiceren wij een nieuwe video op YouTube. Maandag zijn podcastafleveringen van Milestones to Millionaire en donderdag zijn WCI-afleveringen. Maar op de andere dagen zijn er ook video's. In totaal denk ik dat ik de afgelopen 5-6 weken ongeveer 120 uur aan de cursus heb besteed.

Katie Dahle, CPO en projectmanager van WCI:
Meestal namen we video's op gedurende de dag dat de kinderen op school waren en het rustig was zonder afleiding. Maar we moesten er eigenlijk veel van doen in de zomer, als de kinderen thuis waren. In voorgaande jaren moesten we bij de FYFA-cursus later op de avond opnemen. Jim draaide toen meer diensten dan nu. En we hadden jonge kinderen. Je kunt een 1-jarige niet rond laten rennen terwijl hij probeert op te nemen.

Cindy Remke leidt de camera terwijl Dr. Jim Dahle de cursus No Hype Real Estate opneemt.

Jim Dahle, WCI-oprichter:
Het is een gezinsinspanning. De kinderen zien ons minder. We proberen alles in balans te houden, naar hun activiteiten te gaan en aan hun behoeften te voldoen. Voor de FYFA-cursus heeft het twee maanden van ons leven opgeslokt. Deze keer was het meer dan dat. We stelen de tijd van al het andere in ons leven. Kijk eens naar de blogposts:ik schreef er niet acht per maand, zoals ik had moeten doen, dus we hebben onze reserves aangesproken. Toen we hiermee begonnen, liepen we waarschijnlijk zes maanden voor op blogposts. Nu zijn we waarschijnlijk nog maar een maand verder.

Josh Katzowitz, inhoudsdirecteur van WCI:
Aan het begin van het derde kwartaal van dit jaar vertelde ik Jim dat ik hem nodig had om nog een paar blogposts te schrijven dan in het tweede kwartaal. Ik had het gevoel dat we een beetje tekort kwamen in onze achterstand met nieuwe Jim-blogposts. Hij schreef in het begin van het derde kwartaal eigenlijk een behoorlijk aantal blogs. Nu voel ik me een beetje slecht. Ik dacht er niet aan hoeveel tijd hij nodig zou hebben voor de vastgoedcursus.

Brett Stevens, COO van WCI:
Ik moest een aantal andere spelers bepalen die op het parcours zouden spelen. Katie en Jim waren daarbij betrokken. Er zijn andere professionals in de branche en we wilden hun inzichten delen.

Katie Dahle, CPO en projectmanager van WCI:
We hebben een aantal van onze adverteerders ingeschakeld die fondsen beheren en hen vragen laten beantwoorden en zelfs mensen door deals laten lopen. Ik vond dat echt eye-openers.

Brett Stevens, COO van WCI:
Iemand die zich op syndicaties concentreert, zou ons casestudies kunnen geven en ons echte informatie over syndicaties kunnen geven.

Josh Katzowitz, inhoudsdirecteur van WCI:
Het hebben van een aantal stemmen van andere mensen die al deze informatie van Jim kunnen aanvullen, geeft de cursus een hele leuke afwisseling.

Katie Dahle, CPO en projectmanager van WCI:
We dachten dat we al deze cursusdingen eind juli gedaan zouden hebben. Maar deze zomer moest ik een operatie aan mijn enkel ondergaan en moest ik bedrust houden. Het is moeilijk om te werken als je op je rug ligt. Dat vertraagde de zaken een beetje als je je voorbereidde.

Jim Dahle, WCI-oprichter:
De cursus zit altijd in ons achterhoofd. Je hebt altijd iets te doen. Dat deel slokt me een beetje op. Maar ik ging toch naar het ziekenhuis voor mijn diensten. Ik zag nog steeds patiënten. Ik ging nog steeds op vakantie. Maar onze WCI-werktijd, deze cursus kostte het maandenlang. Ik moest nog steeds podcasts opnemen en ik moest nog steeds af en toe een blogpost schrijven.

Katie Dahle, CPO en projectmanager van WCI:
Oorspronkelijk hadden we het erover om de cursus op 1 september uit te brengen. Maar nadat we met het inhoudsteam hadden samengewerkt, beseften we dat het beter was voor de blogpost dat we deze na Labor Day zouden aankondigen.

Jim Dahle, WCI-oprichter:
In het begin, als er iets groots boven je hoofd hangt, veroorzaakt het conflicten en onenigheid. Toen we tegen het einde vooruitgang boekten, bracht dat ons dichter bij elkaar. Uit dit alles komt een betere relatie voort.

De juiste prijs vaststellen en deze vervolgens aan de massa verkopen

Brett Stevens, COO van WCI:
De Fire Your Financial Advisor-cursus is een van onze zeer succesvolle educatieve hulpmiddelen geweest die ook voor een mooie inkomstenstroom heeft gezorgd. Dat zien we ook bij de vastgoedopleiding. Als we het over cursussen hebben, praten we over hoe we de WCI-missie beter kunnen vervullen. Maar we praten ook over wat financieel gezien het meest logisch zou zijn. WCI is een bedrijf met winstoogmerk dat producten wil leveren die financieel succesvol zijn. Het is mijn taak ervoor te zorgen dat het winstgevend blijft, zodat we de loonadministratie kunnen doen. Geen marge, geen missie.

James Talbot, CTO van WCI:
Ik heb me drie of vier jaar geleden al ingeschreven voor andere vastgoedcursussen, voordat ik bij WCI begon te werken. Deze vastgoedcursussen waren niet zo duur, maar de mensen die ze leidden verdienden een hoop geld. Als je je de vastgoedrage zonder geld nog herinnert, lang geleden, verdienden mensen tonnen geld. Ze leerden mensen veel meer over onroerend goed dan dat ze daadwerkelijk met onroerend goed bezig waren. Ik dacht:"We hebben al een cursus over het schrijven van een financieel plan. Het is niet altijd super spannend, maar mensen hebben het nodig." Maar eigenlijk willen mensen weten hoe ze geld kunnen verdienen met onroerend goed.

Katie Dahle, CPO en projectmanager van WCI:
Een deel daarvan is kijken naar waar andere dingen voor dienen. Wat de prijs betreft is dit een van onze premiumproducten, maar het is ook verreweg onze langste cursus over welk onderwerp dan ook. Het was vrij eenvoudig om een ​​beslissing te nemen over de prijs. Het was een kort gesprek. We zijn lang genoeg in deze ruimte geweest om te weten waar mensen zich bevinden. Je kunt meer vragen, maar dat betekent dat er minder wordt verkocht. Maar je wilt ook dat het de moeite waard is om de cursus te maken. Het probeert iets te vinden dat een eerlijke prijs heeft die veel lager is dan de waarde die u biedt. Je wilt lezers de informatie geven die ze nodig hebben.

Wendel Topper, WCI audio-videogoeroe:
Het parcours bleek veel groter dan ik had verwacht. En er is geen pluis.

Jim Dahle, WCI-oprichter:
Dit is een opeenstapeling van alle informatie en kennis over onroerend goed die ik de afgelopen 15 jaar heb verworven. Het verzamelt de beschikbare informatie op één plek en plaatst deze in een gemakkelijk te begrijpen raamwerk. Dit zal de leercurve van mensen dramatisch verkorten. Studenten betalen niet alleen voor de informatie, maar ook voor het organiseren van de informatie in één gemakkelijk te begrijpen, goed onderwezen pakket.

Katie Dahle, CPO en projectmanager van WCI:
Er zijn mensen die alleen naar WCI komen voor de gratis blogposts en podcasts. Sommigen zijn blij als ze gewoon naar de bibliotheek gaan, een boek bekijken en de blog lezen. Andere mensen vinden de blog en podcast overweldigend en willen het allemaal samengevat. Ze vinden het leuk om door dingen heen gelopen te worden. Het idee is dat we een breed scala aan producten hebben om mensen te ontmoeten, ongeacht hun leerstijl. Ieder zijn eigen. De inhoud van deze cursus is niets nieuws. Het verzamelt informatie van overal in één bron. In plaats van twintig verschillende boeken te moeten lezen, is het allemaal op één plek gecombineerd.

Brett Stevens, COO van WCI:
Het marketingplan voor deze cursus was een samenwerking tussen Katie en mijzelf. Omdat wittejassenbeleggers over zoveel groepen verspreid waren – de segmenten van het WCI-publiek zitten overal verspreid – was het een kwestie van bepalen hoe we ervoor konden zorgen dat de mensen in al die groepen op de hoogte waren van deze nieuwe hulpbron. Dat wordt gedaan door alle verschillende kanalen te bereiken op een manier die de boodschap overbrengt, maar ook niet het gevoel geeft dat we teveel inkomsten genereren met onze community. Het kan een lastig evenwicht zijn.

Josh Katzowitz, inhoudsdirecteur van WCI:
Je hebt de blog, je hebt de podcast, je hebt al onze sociale media-accounts, je hebt YouTube, je hebt de maandelijkse nieuwsbrief, je hebt andere partners in de financiële wereld van artsen die de cursus ook kunnen promoten. Op al deze plaatsen willen we mensen over de cursus informeren.

Katie Dahle, CPO en projectmanager van WCI:
Het is absoluut een groepsinspanning binnen WCI.

Lauren O'Brien, WCI-directeur Digitale Marketing:
Via onze socialemediakanalen willen we gratis onderwijs aanbieden. Ons doel is om WCI-ers te onderwijzen, inspireren en helpen om met elkaar om te gaan en van elkaar te leren. Soms is er een uitnodiging om dieper te duiken met een product of dienst. Of we willen u laten kennismaken met een bedrijf dat bij uw wensen en doelstellingen past. Maar hopelijk zijn de lezers die ons volgen op onze socialemediakanalen al met enige waarde weggelopen, ook al zijn ze niet geïnteresseerd in het uitgeven van geld.

Katie Dahle, CPO en projectmanager van WCI:
Bij een parcours als dit zijn er veel bewegende stukken. Iedereen heeft er iets mee te maken. Het werkt met sponsors, betrokken raken bij juridische zaken voor inhoudsrechten, het beheren van afbeeldingen. Ons social media team is begonnen met promoties. Er gebeurt veel.

Josh Katzowitz, inhoudsdirecteur van WCI:
Ik heb een aantal aantekeningen voor de redactie geschreven die we in augustus en september op de blog konden plaatsen. Medio juni coördineerden we de inhoudskalender voor kwartaal 3 en we wilden in de aanloop naar de cursus en na de lancering minimaal één vastgoedblogpost per week hebben. Dus ja, lezers zullen deze maand en de komende maanden veel vastgoedinhoud zien. We willen dat mensen enthousiast zijn over onroerend goed, en we willen dat ze enthousiast zijn over de cursus. Tussen de podcastpromoties en de marketing en zelfs de blogposts en wat er in die blogposts staat, moet het allemaal heel symbiotisch zijn. Omdat ik zo lang in de journalistiek heb gezeten, waar mij werd geleerd objectief te zijn en waar er een duidelijke grens was tussen de inhoudelijke kant en de reclamekant, is dit allemaal nog enigszins nieuw voor mij. Het is voor mij een nieuwe hybride situatie. Maar toen kreeg ik het idee om juist deze column te schrijven die u nu leest, zodat ik het product kon promoten zonder het product schijnbaar te veel te promoten. . Maar nu ik je dat heb verteld, denk ik dat die subtiliteit verloren is gegaan.

De laatste sprint naar het einde

Josh Katzowitz, inhoudsdirecteur van WCI:
De spanning van de afgelopen maand, terwijl Katie, Jim en Wendel hebben gesprint om dit ding op tijd voor 6 september af te krijgen, is voelbaar. Katie en Jim hebben vakantie gepland voor 2 september. Ik hoop dat ze alles gedaan krijgen. Want als het niet op tijd klaar is, gaan ze denk ik niet op vakantie. Mensen hebben de kaars aan beide kanten aangestoken.

Wendel Topper, WCI audio-videogoeroe:
Het branden van de kaars aan beide uiteinden klinkt ongeveer goed.

Jim Dahle, WCI-oprichter:
Ik heb Katie nog nooit in mijn leven zo hard zien werken. Sinds ik mijn deel met de scripts en de opnames heb afgerond, heb ik de afgelopen weken alle huishoudelijke klusjes gedaan en de kinderen rondgeleid terwijl zij zich ophield op het WCI-hoofdkwartier en aan dit ding werkte.

Katie Dahle, CPO en projectmanager van WCI:
Ik sta om 06.40 uur op en help de kinderen de deur uit te krijgen om naar school te gaan. Vervolgens zit ik de afgelopen weken aan mijn bureau te werken tot 01.00 uur.

Jim Dahle, WCI-oprichter:
Het is een enorme opluchting dat dit bijna klaar is. Dit wordt Katie's derde dag op rij waarin ze 16 uur besteedt. Morgen zal het er waarschijnlijk hetzelfde uitzien. We probeerden op vrijdag met vakantie te gaan, en als dat niet lukte, waren we hier waarschijnlijk vrijdag en zaterdag nog steeds bezig geweest.

Josh Katzowitz, inhoudsdirecteur van WCI:
Gelukkig hebben ze het op vakantie gered. Weet je, ze zijn al zo lang geleden begonnen met het plannen van deze cursus, en het lukt nauwelijks op tijd. En zelfs dan is het nog niet echt klaar. Het houdt gewoon nooit op, weet je?

WCI’s No Hype Real Estate Investing is de beste vastgoedcursus ter wereld en de beste manier om aan de slag te gaan in deze opwindende (en winstgevende) beleggingscategorie. Deze cursus wordt gegeven door Dr. Jim Dahle en meer dan een dozijn andere experts, zit boordevol meer dan 25 uur aan inhoud en geeft potentiële investeerders de basis die ze nodig hebben. Als u geïnteresseerd bent in beleggen in onroerend goed, kunt u de cursus No Hype Real Estate Investing niet missen!