Welkom bij Daily Insight. Ik kies twee verhalen over 'big four' accountantskantoor KPMG om de week mee te beginnen. Een goed. Een niet zozeer.

Eerst het slechte nieuws:de Britse boekhoudkundige waakhond heeft KPMG een boete van ongeveer £ 3,2 miljoen opgelegd voor wangedrag bij controlewerkzaamheden voor een verzekeringstechnologiegroep genaamd Quindell.

KPMG-partner William Smith kreeg persoonlijk een boete van £ 84.000. En er waren strenge woorden van de Financial Reporting Council voor zowel hij als het bedrijf.

Strafrechtelijke onderzoek

Het Serious Fraud Office is ook een strafrechtelijk onderzoek gestart naar Quindell naar aanleiding van verschillende aandelengerelateerde schandalen en een onderzoek naar zijn rekeningen door de Financial Conduct Authority in 2015.

De FRC zei maandagochtend in een verklaring:"KPMG en de heer Smith, leden van het Institute of Chartered Accountants in Engeland en Wales (ICAEW), hebben toegegeven dat hun gedrag aanzienlijk niet voldeed aan de normen die redelijkerwijs van een lid kunnen worden verwacht en een Member Firm en dat zij niet hebben gehandeld in overeenstemming met het fundamentele beginsel van professionele competentie en zorgvuldigheid van de ICAEW.

"Het wangedrag had betrekking op twee controlegebieden en omvatte het niet verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid dat de financiële overzichten als geheel geen afwijkingen van materieel belang bevatten, het niet verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie en het niet uitoefenen van voldoende professioneel scepticisme."

Vereiste normen

KPMG zei in een verklaring:"We betreuren het dat sommige aspecten van onze controle voor het jaar eindigend op 31 december 2013 niet aan de vereiste normen voldeden."

Het voegde eraan toe dat “bepaalde informatie die aan KPMG [door Quindell] is gegeven in tegenspraak is met eerdere verklaringen van voormalige leden van het management. Desalniettemin accepteren we de bevindingen van de FRC dat onze uitdaging voor het jaar eindigend op 31 december 2013 op twee specifieke gebieden van de controle verder had moeten gaan.”

Ik kwam KPMG-verhaal nummer twee tegen in Accountancy Age ... Het draait allemaal om KPMG's omgekeerde mentorprogramma dat eerder dit jaar werd uitgebreid na een succesvolle pilot in 2017.

Focus van het KPMG diversiteitsplan

De focus van de regeling is het koppelen van partners aan zwarte erfgoedcollega's, zodat degenen die op senior niveau werken, de uitdagingen op de werkplek van mensen met verschillende achtergronden beter kunnen begrijpen. Het doel is om de diversiteit en inclusie in het hele bedrijf te verbeteren.

Edleen John, senior lead I&D van KPMG, zegt over de regeling:"Het houdt in dat we meer senior medewerkers in staat stellen om inzichten en begrip te krijgen van enkele van onze meer junior medewerkers, over hun ervaringen, lessen en het dagelijkse leven bij KPMG.

"Het is echter atypisch, het is niet zoals het gebruikelijke mentorschap waarbij iemand meer senior zijn wijsheid en kennis doorgeeft aan iemand die meer junior is.

“Het richt zich op de meer junior medewerkers die hun kennis overdragen aan de meer senior individuen; informatie delen over hun achtergrond, wie ze zijn en hoe het is om hier bij KPMG te werken.

Gemeenschapsgevoel

Ze voegt eraan toe:"Ik denk dat het [het programma] is dat junior medewerkers het gevoel hebben bij de organisatie te horen en het gevoel te hebben dat hun stem wordt gehoord, en ook een gemeenschapsgevoel op te bouwen.

"Omdat het een groep mensen is die allemaal tegelijkertijd aan het programma deelnemen, zijn ze in staat een breder netwerk van gelijkgestemde medewerkers op te bouwen dan ze misschien eerder zouden hebben gezien.

"Ook door de verschillende netwerkevenementen die plaatsvinden, hoewel ze allemaal een directe mentor of mentee hebben, hebben ze ook extra contact met andere partners, dus dat is enorm positief geweest."