Het blijkt dat Zuckerberg een betere keuze maakte toen hij zijn talenten gebruikte om de code te maken die het hart en de ziel van Facebook werd.

Op de bedrijfspagina worden dergelijke fenomenen 'miljardairs' genoemd.

Een van de snelstgroeiende bedrijven in de geschiedenis, Facebook is een essentieel onderdeel geworden van het dagelijkse sociale leven, een kanaal voor het smeden van banden met vrienden en familie en een mechanisme om te promoten waar we van houden. En nu, met de introductie van Facebook Graph Search, kunnen degenen op Facebook door foto's, mensen, plaatsen en bedrijfspagina's bladeren.

Zuckerberg zei dat deze nieuwe zoekfunctie, die seismische schokken door het zoekgebied van Google stuurt, zal worden toegevoegd aan de nieuwsfeed en tijdlijn van Facebook-gebruikers als "pijlers" van hun ervaring.

In haar nieuwe boek, "Think Like Zuck:The Five Business Secrets of Facebook's Improbably Brilliant CEO Mark Zuckerberg" (McGraw-Hill Professional; 15 januari 2013), beantwoordt Ekaterina Walter, een pionier op het gebied van sociale media, de vragen die iedereen stelt:-jarige Harvard-student een bedrijf oprichten dat een revolutie teweeg heeft gebracht in het internet, en hoe heeft hij het in zo'n korte periode exponentieel laten groeien? Wat deed Zuck goed? Wat kunnen we leren van hem en anderen die brutaal genoeg waren om de manier waarop we onze digitale wereld zien te veranderen?

Ze deelde onlangs haar inzichten met BusinessNewsDaily.

BusinessNewsDaily:Spoiler alert  – Wat zijn de vijf zakengeheimen van Mark en waarom zijn ze geheimen?

Ekaterina Walter:  "Think Like Zuck" is een analogie van een leider die zijn/haar passie volgt, doelgericht leidt, geweldige teams bouwt en streeft naar voortdurende uitmuntendheid in zijn/haar product of diensten. Het is een mentaliteit die geweldige leiders drijft om een ​​succesvol bedrijf op te bouwen en de aanpak die ze daarbij gebruiken.

De 5 P's die in het boek worden beschreven zijn:

PASSIE — Houd uw energie en toewijding te allen tijde volledig opgeladen door iets na te streven waar u in gelooft.

DOEL — Maak niet alleen een geweldig product, maar stimuleer een betekenisvolle beweging.

PEOPLE — Bouw krachtige teams die uw visie kunnen uitvoeren.

PRODUCT — Creëer een product dat innovatief is, dat alle regels overtreedt, dat alles verandert.

PARTNERSCHAPPEN — Bouw krachtige partnerschappen op met mensen die de verbeelding stimuleren en de uitvoering stimuleren.

BND:Mark Zuckerberg en Steve Jobs lopen een kamer binnen. Winnen, verliezen of gelijkspelen? Wie is de laatste man die overeind staat?

EW:  Ze winnen allebei. Als ze samen in de kamer waren, leerden ze van elkaar. Het zijn allebei behoorlijk fascinerende individuen op zich.

Mark bewonderde Jobs. En Steve Jobs zag de genialiteit van Zuckerberg. De biograaf van Jobs, Walter Isaacson, stelt dat Jobs veel respect had voor de jonge leider. Hij zegt dat de reden dat Jobs vond dat Apple de code niet op sociale media kraakte, grotendeels te wijten was aan het succes van Facebook. Mark deed het zo goed, zei Jobs. [Ping was de mislukte poging van Apple om een ​​eigen sociaal netwerk op te bouwen.]

BND:  Kan er ooit nog een Facebook komen, of zijn de dagen van dat soort exponentiële groei voorbij?

EW:  Het is mogelijk. Ongeveer 50 procent van de wereldbevolking is jonger dan 30 jaar. Dit zijn https://www.businessnewsdaily.com die zijn opgegroeid met technologie. Ze zijn altijd aan en constant verbonden. Er zijn meer jonge internetgebruikers in de wereld dan ooit. De vraag wordt:wordt Facebook het platform bij uitstek voor hen, of besluit Generatie Z dat er iets interessants is? Er zal altijd behoefte blijven aan nichenetwerken. Maar op wereldschaal moet ik zeggen:het zal heel moeilijk zijn om Facebook als toonaangevend wereldwijd platform voor sociale connecties te verdringen.

BND:  Wat is de volgende trend of onvervulde menselijke behoefte die baat zal hebben bij een oprichter als Zuckerberg? Zal het in de mobiele arena zijn?

EW:  Wat het ook zal zijn, het zal zeker worden gebouwd bovenop een sociale grafiek die werd aangevoerd door Facebook. Dit betekent dat het web nu niet alleen zal draaien om inhoud, maar ook om menselijke relaties; de meeste dingen die we online doen, zullen we willen ervaren met onze vrienden.

 BND:Zou een concept als Facebook ooit voldoende aandacht trekken zonder constante groei, evolutie en uitbreiding van reikwijdte en schaal?

EW:  Ik denk niet dat Facebook is gemaakt om aandacht te trekken. Het is gebouwd om een ​​sociaal nut te zijn, iets dat er is, maar onzichtbaar vanuit het perspectief van het product. Facebook wil ervoor zorgen dat de ervaringen en het plezier van verbindingen worden voortgebracht, niet het product zelf. Dat is de belangrijkste reden waarom het ontwerp zo eenvoudig is:het is gebouwd om uit de weg te gaan, zodat mensen zich kunnen concentreren op de interacties met elkaar.

En als een hulpprogramma, ja, ik geloof dat Facebook in staat zal zijn om te innoveren en dieper te integreren in alle aspecten van onze digitale wereld zonder constante substantiële groei.

BND:  Wat biedt Facebook de toekomst? Welke industrieën zouden zich bedreigd moeten voelen? Is er een manier om aan boord te komen en te delen in het succes van Facebook, of is die trein al vertrokken van het station?

EW:  Facebook zal zich steeds dieper in de structuur van internet blijven integreren. Het bedrijf zit op tonnen persoonlijke en gedragsgegevens en ze zijn erg slim in de manier waarop ze die gegevens gebruiken om hen te helpen continu te innoveren. Bovendien hebben ze zojuist social Search Graph aangekondigd. Ik denk dat naarmate Facebook zich verder ontwikkelt, er meer mogelijkheden zullen zijn voor andere bedrijven om te innoveren binnen het ecosysteem dat het bedrijf opbouwt.

BND:  Wat is uw rol als socialmediastrateeg en innovator bij Intel?

Foto van "Denk als Zuck" auteur Ekaterina Walter (c) Randy Kepple Foto'sCredit:Foto van "Denk als Zuck" ” auteur Ekaterina Walter (c) Randy Kepple Foto's

EW:  In de afgelopen vijf jaar is mijn rol geëvolueerd. Het begon met ervoor te zorgen dat alle basisprincipes aanwezig waren voor de acceptatie van sociale media binnen ons bedrijf wereldwijd. Daarna verlegde ik mijn aandacht naar het opzetten van wereldwijde strategieën voor het bouwen, groeien en betrekken van onze sociale gemeenschappen op meerdere sociale netwerken. We moesten die strategieën niet alleen vaststellen, maar ze wereldwijd opschalen. We hebben tools ingevoerd waarmee we in realtime konden luisteren, deelnemen, meten en leren. We hebben intern een groot aantal social media beoefenaars opgeleid. Tegenwoordig richt ik me meer op innovatie, ik kijk ernaar uit om erachter te komen wat we nu moeten doen.

BND:  Hoe heb je de FB-principes in je professionele leven opgenomen?

Mijn rol in de afgelopen vier jaar bij Intel leek erg op die van een startup:een klein team van mensen die verandering willen bewerkstelligen binnen een grote organisatie en die organisatie willen transformeren in een sociale onderneming. We moesten helemaal opnieuw beginnen, gaandeweg leren; we kregen het voorrecht om het lege canvas te schilderen en wereldwijde strategieën te creëren die over de hele wereld werden aangenomen. Het was veel hard werken, veel doorzettingsvermogen, veel lessen in invloed en partnerschappen, maar zo opwindend. Ik kijk terug en ik ben echt trots op wat er is gedaan.

BND:zijn de vijf P's omgekeerd schaalbaar zodat ze door een kleine organisatie kunnen worden gebruikt? Hoe?

EW:  Absoluut. Deze principes kunnen zelfs in uw persoonlijke leven worden gebruikt. Alles wat we doen (persoonlijk of professioneel) moet een doel hebben. En als ons doel is gebaseerd op onze passies, zijn we meer gemotiveerd om onze doelen te bereiken. We zetten door, we accepteren geen nee. Wij nemen risico. Wij vinden de juiste partners. Wij handelen! De lessen die in het boek worden geschetst, kunnen door elke kleine organisatie worden uitgevoerd als haar leiderschap bereid is verandering te stimuleren.

BND:Hoe verandert FB het aanzien van marketing?

EW:  Facebook biedt een geweldig platform voor merken om in contact te komen met hun klanten en fans. Het is duidelijk een gehuurd land, dus merken moeten daar rekening mee houden. Maar de mogelijkheid om contact te maken met je fans over de hele wereld is ongekend. Intel kan bijvoorbeeld dagelijks verbinding maken met meer dan 24 miljoen mensen over de hele wereld in meer dan 50 landen. Zelfs als niet elke persoon zich bezighoudt met het merk, is dat nog steeds een geweldige kans voor bedrijven om relaties op te bouwen met hun voorstanders die nog niet eerder bestonden.

Dat verschuift volledig https://www.businessnewsdaily.com. Het gaat meer om het opbouwen van relaties versus het pushen van een boodschap; meer over luisteren en meedoen vs. het plaatsen van een banner; meer over realtime respons versus een campagne van zes maanden. Facebook heeft de manier waarop we marketing doen gehumaniseerd.

BND:Moet je in een innovatieve of creatieve sector zitten om te profiteren van de lessen van Facebook?

EW:  Niet echt. Ik denk dat de lessen in het boek universeel zijn, wat je ook wilt doen of creëren. En vergeet niet dat dit boek nog veel meer geweldige leiders van onze tijd heeft om van te leren, niet alleen Mark Zuckerberg. Er zijn verhalen van Dyson, TOMS, 3M, Threadless, CollegeHumor.com en meer.

BND:vertel ons over "Qui Audet Adipiscitur."

EW:  Nou, Zuckerberg is een fan van Latijn, dus ik dacht dat het passend was om het boek te sluiten met de Latijnse uitdrukking "Wie durft, wint." Tot slot praat ik over de kwaliteit van grote leiders om hun doel te bereiken, ongeacht de externe en interne druk. Te vaak eisen we onmiddellijke resultaten en worden de investeerders ongeduldig om onmiddellijke winst te zien. Maar vaak vergeten we dat succes op lange termijn afhangt van een langetermijnstrategie. En de leiders die met een doel leiden en daarin voor de lange termijn zijn, zijn meestal degenen die kunnen bouwen en groeien