• Je weet dat je bedrijfsidee een blindganger is als je rechtstreeks van experts, vrienden en familie hoort dat het zo is. Je weet ook dat je idee geen vonk heeft als je geen hulp of geen publiek kunt vinden.
• Vraag feedback over uw zakelijke ideeën van leiders in uw sector, online of via alternatieve financieringsbronnen.
• Zodra je je realiseert dat je bedrijfsidee slecht is, doe dan een stapje terug en beoordeel wat er mis is gegaan. Gebruik wat je hebt geleerd om met een beter zakelijk idee te komen.
• Dit artikel is bedoeld voor ondernemers die slechte zakelijke ideeën willen vermijden.

Dus je denkt dat je een geweldig idee hebt voor een bedrijf? Misschien wil je nog eens nadenken. Hoewel ondernemers vooral bekend staan ​​om de bedrijven waarmee ze geld verdienen, gaan ze vaak door een reeks slechte ideeën voordat ze genoegen nemen met een idee dat werkt.

Hoe weet je of het bedrijf dat je in gedachten hebt opgebouwd een groot succes wordt of een totale flop? Hoewel er geen vaste criteria zijn voor zakelijke ideeën, zijn er verschillende indicatoren dat uw schema een verspilling van tijd en geld kan zijn.

Hier zijn negen manieren waarop u weet dat uw bedrijfsidee stinkt.

9 manieren om erachter te komen dat uw bedrijfsidee stinkt

Je hebt misschien een slecht bedrijfsidee in handen als de volgende beweringen waar zijn.

1. Iemand met expertise vertelt je dat je bedrijfsidee slecht is.

De trefzekere manier om te weten dat uw bedrijfsidee stinkt, is als een expert u vertelt dat uw bedrijfsidee niet werkbaar is. Niet iedereen met wie je praat, is gekwalificeerd om je dat soort kritische feedback te geven, dus houd rekening met de bron, maar soms kan een negatief antwoord waardevol inzicht zijn.

Als u op zoek bent naar een mening die u kunt vertrouwen, zoek dan een of twee experts op het gebied dat u nastreeft en vraag hen zonder enige twijfel wat zij van uw idee vinden. Dat is de benadering van Dan Fendel, een serie-ondernemer wiens laatste project een bedrijf voor bootveiligheid is, Float Plan One.

Fendel vertelde Mobby Business dat de experts met wie hij contact opneemt doorgaans openhartige meningen geven over zijn zakelijke ideeën. Om het de moeite waard te maken, biedt hij aan hun lunchbijeenkomst te betalen.

"Mensen houden ervan om gerespecteerd te worden als experts, en om eerlijk te zijn, ze houden ervan dingen neer te schieten omdat ze weten wat jij niet weet," zei Fendel. "En als je dat aanmoedigt... is dat een goede zaak, want het bespaart je een doodlopende straat in, terwijl je onderweg veel geld en moeite uitgeeft." [Lees gerelateerd artikel: 21 geweldige ideeën voor kleine bedrijven om dit jaar te beginnen ]

2. Niemand koopt wat u verkoopt.

Experts zijn niet de enigen wiens mening u moet vragen over uw bedrijfsidee. Vrienden, familieleden en zelfs vreemden kunnen ook waardevolle feedback geven die je kan helpen je idee te verfijnen of te besluiten het helemaal te schrappen.

Wanneer u mensen over uw idee vertelt, vraag hen dan of ze bereid zijn te betalen voor de goederen of diensten die u via uw bedrijf wilt aanbieden. Als de enige die bereid is te kopen wat je verkoopt je moeder is, is je idee voor een bedrijf waarschijnlijk geen goed idee.

"Elke ondernemer is enthousiast over zijn idee", zegt Mike Poller, president van Poller &Jordan Advertising in Miami. “Succes wordt echter gemeten in dollars, investeerders en klanten. Als je idee mensen eenmaal heeft overtuigd om hun geld op de zaak te zetten, kun je weten of het echt een goed idee is.”

3. Je bent niet enthousiast over het idee.

Hoewel meningen van buitenaf over uw nieuwste bedrijfsplan u kunnen helpen beslissen of u uw idee al dan niet wilt uitvoeren, is er maar één persoon die u met echte zekerheid kan vertellen of uw idee de moeite van het nastreven waard is:u.

Als de persoon die verantwoordelijk is voor het realiseren van een zakelijk idee, bent u de beste graadmeter om te bepalen of een idee de moeite waard is. Stel jezelf een simpele vraag:voel je je gepassioneerd over je idee?

"Als je niet gepassioneerd bent over wat je doet, waarom zou iemand anders dat dan zijn?" zei Paige Arnof-Fenn, oprichter en CEO van het wereldwijde marketingbedrijf Mavens &Moguls. "Er is veel lawaai in elke categorie, dus als je geen uniek verhaal te vertellen hebt en geen nieuwe aanpak of idee waar je enthousiast van wordt, ga dan niet verder."

4. Niemand is bereid je te helpen.

Weinig ondernemers starten een bedrijf zonder hulp te vragen (en te krijgen). Of die hulp nu komt van investeerders, experts uit de sector of vrienden en familieleden, steun van buitenaf is cruciaal voor nieuwe bedrijven.

Als u echter niet de steun kunt vinden die u nodig heeft om uw bedrijf van de grond te krijgen, kan dat een teken zijn dat uw idee niet goed is.

"Als je één persoon om hulp vraagt ​​en het is een goed idee, krijg je de naam van iemand die je kan helpen", zegt Billy Bauer, marketingdirecteur van Royce Leather, een in New Jersey gevestigd luxe lederwarenbedrijf. "Als je geen goed idee hebt, krijg je geen hulp."

5. Het is niet schaalbaar.

Hoe groot is het bedrijf dat u wilt starten? Hoewel sommige bedrijven groter zijn dan andere, beginnen de meest succesvolle bedrijven klein en groeien ze in de loop van de tijd.

"Lanceer klein", zegt Danny Halarewich, mede-oprichter en CEO van LemonStand, een voormalig e-commerceplatform voor online retailers. Hij ging verder met te zeggen dat bedrijven klein moeten beginnen om rekening te houden met de onvermijdelijke aanpassingen die moeten worden aangebracht naarmate het bedrijf evolueert.

Brahm Kiran Singh, oprichter van Coach Pal, een bijlesdienst voor ingenieursstudenten in India, benadrukte ook het belang van schaalbaarheid bij het beoordelen van zakelijke ideeën.

"Er moet een groot aantal doelklanten zijn en het moet gemakkelijk op ze te schalen zijn", zei Singh. "Een restaurantbedrijf is niet zo schaalbaar als een SaaS-bedrijf."

6. Het voorziet niet in een marktbehoefte.

Natuurlijk heb je misschien een nieuw product uitgevonden of een andere oplossing voor een eeuwenoud probleem bedacht, maar dat betekent niet dat je een bedrijf moet beginnen. Bedrijven met blijvende kracht kunnen niet zomaar iets nieuws aanbieden, ze moeten iets bieden dat mensen echt nodig hebben.

"Innovatie moet nuttig zijn", zegt Conrad Bayer, CEO en mede-oprichter van Tellwise, een cloudgebaseerd verkoop- en communicatieplatform. “Het is een gebied waar ondernemers vaak fouten maken. Ze verwarren nieuwheid en bruikbaarheid. Dat het nieuw is, maakt het nog niet nuttig.'

Marc Meyer, seriële software-ondernemer en hoogleraar ondernemerschap aan de D'Amore-McKim School of Business van de Northeastern University, zei dat een goed zakelijk idee een oplossing is die een 'must-have'-oplossing biedt, niet alleen iets 'nice to have'. Als u leert hoe u een marktanalyse uitvoert, kunt u er zeker van zijn dat uw idee blijvende kracht heeft.

7. Uw niche is te klein.

Veel succesvolle bedrijven exploiteren een markt binnen een bepaalde branche. Maar als de niche die je hebt gekozen te klein is, wil je er misschien nog eens over nadenken. Hipsterboetieks en biologische, glutenvrije sapbars zijn nu misschien een rage, maar als uw bedrijfsidee gekoppeld is aan voorbijgaande trends, kan het een totale flop worden.

"Als het een nicheproduct of -dienst is, is het waarschijnlijk geen goed idee, tenzij de nichemarkt aanzienlijk is en de testverkopen enorm zijn", zegt Andrew Zurbuch, makelaar en eigenaar bij Integrated Financial.

Ruben Soto, CEO van e-commerce shapewear-site Hourglass Angel, was het met Zurbuch eens en legde in een e-mail uit dat het bedienen van een nichemarkt een grote omzetgroei kan betekenen, maar alleen als het goed wordt gedaan.

"Zorg ervoor dat de markt groot genoeg is en dat jij en je team die klanten beter kunnen bedienen dan het alternatief," zei Soto.

8. Het genereert geen buzz.

Veel mensen testen hun zakelijke ideeën in de grootste rechtbank van de publieke opinie die er is:internet. Om te bepalen of uw idee de moeite van het nastreven waard is, kunt u overwegen dezelfde weg in te slaan.

"De beste manier om een ​​bedrijfsidee te beoordelen, is naar mijn mening, om erachter te komen hoe je het kunt testen met een zo groot mogelijk publiek, met een budget waar jij je prettig bij voelt", zegt Dustin Christensen, ondernemer en manager digitale marketing. bij Jackson White P.C., een advocatenkantoor in Arizona. “Het gaat er niet om geld te verdienen, maar om een ​​realistisch beeld te krijgen van de vraag naar je idee.”

Christensen zei dat hij verschillende strategieën heeft geprobeerd om zijn zakelijke ideeën op internet te testen, waaronder het plaatsen van een Craigslist-advertentie en het lanceren van een eenvoudige website om te zien of deze aandacht krijgt. Veel van de ideeën die hij op deze manier heeft getest, zei hij, waren blindgangers. Maar, zoals Christensen uitlegde, het is de moeite waard om deze slechte ideeën door te werken om degenen te vinden die daadwerkelijk grip kunnen krijgen. [Verwante inhoud: Facebook Marketplace en zijn alternatieven ]

9. Het is verwarrend.

Als niemand, ook u niet, kan uitleggen waar uw bedrijfsidee over gaat, is het waarschijnlijk niet de moeite waard om na te streven. Tenminste, dat is wat Jeff Harmon, president van Brilliance Within Coaching &Consulting, zijn klanten vertelt.

Harmon zei dat het belangrijkste waarnaar hij op zoek is in een bedrijfsidee duidelijkheid is. Als een potentiële ondernemer niet duidelijk is over zijn idee, is de kans groot dat het bedrijf niet succesvol zal zijn.

Harmon voegde eraan toe dat hij, om duidelijkheid te meten, een groep vragen gebruikt die populair is gemaakt door bedrijfsmanagementgoeroe Patrick Lencioni.

Als je wilt weten of je bedrijfsidee stinkt of de moeite waard is om na te streven, beantwoord dan deze vragen voor jezelf:

• Waarom bestaan ​​we? (Wat is het doel van uw bedrijf?) 
  
• Hoe gedragen we ons? (Wat zijn de waarden van uw bedrijf?) 
  
• Wat doe je? (Wat is de belangrijkste functie van uw bedrijf?)
  
• Hoe ga je slagen? (In welk opzicht verschilt u van de concurrentie?)
  
• Wat is nu het belangrijkste? (Wat zijn uw prioriteiten?) 
  
• Wie doet wat? (Welke rol speelt elke persoon in uw bedrijf?) 

"Als een bedrijf deze zes vragen eenvoudig en duidelijk kan beantwoorden, hebben ze het begin van een succesvol bedrijf", zei Harmon.

De beste manieren om feedback te krijgen over uw zakelijke ideeën

Het is moeilijk om te weten dat uw bedrijfsidee een non-starter is zonder het van anderen te horen. Het kan ook moeilijk zijn om van anderen over uw bedrijf te horen. Maak je geen zorgen:feedback krijgen over je zakelijke ideeën is gemakkelijk als je deze stappen volgt.

1. Vraag het de experts. Identificeer enkele opinieleiders of prominent succesvolle mensen in uw vakgebied. Neem contact op met deze mensen met details over uw bedrijfsidee (hoewel een inleidende e-mail voordat u de diepte in gaat misschien het beste is). Niet iedereen zal je antwoorden, maar degenen die dat wel doen, kunnen waardevol advies geven. En in sommige gevallen kunnen de leiders in uw vakgebied mensen zijn die u al kent.
   
   
2. Test je niche. Zorg voor een aanwezigheid op het internet en kijk hoe mensen erop reageren om feedback te krijgen over uw zakelijke ideeën. Natuurlijk heb je een budget nodig voor het bouwen van een website, het plaatsen van advertenties en het anderszins promoten van je aanwezigheid op het internet. Maar die kleine uitgaven zijn nu een orde van grootte lager dan all-in gaan op een slecht zakelijk idee.
   
   
3. Zoek alternatieve financiering. Crowdfundingcampagnes kunnen mislukken als het idee waarvoor u financiering zoekt niet overtuigend is. Evenzo kunnen engelinvesteerders en durfkapitalisten weigeren uw startup te financieren als uw bedrijfsidee slecht is. Als je financiering zoekt uit deze bronnen en consequent faalt, heb je misschien een blindganger in handen.

Wat te doen als uw bedrijfsidee stinkt

Een slecht bedrijfsidee is niet het einde van de wereld. Gebruik het als een kans om opnieuw op te starten en het opnieuw te proberen. Hier zijn enkele stappen die u moet nemen als u zich realiseert dat uw bedrijfsidee niet uitkomt.

1. Doe een stapje terug. Zakelijke ideeën kunnen mislukken als de mensen achter hen zo verstrikt raken in alle bewegingen dat ze de gebreken van hun idee niet kunnen zien. Nu, met de wetenschap dat uw bedrijfsidee ontbreekt, doet u een stap terug. Maak een objectief overzicht van alles wat je hebt geprobeerd voordat je je realiseerde dat je idee slecht was. Je hebt eindelijk de emotionele afstand om dit eerlijk te doen.
   
   
2. Bepaal wat er mis is gegaan. Kijk met uw objectieve gegevens in de hand naar de harde feiten om te zien wat er mis ging, wanneer en waarom. Evalueer zowel je idee zelf als hoe je het hebt uitgevoerd. Kijk naar buiten naar de andere mensen die bij uw bedrijf betrokken zijn en dan verder naar buiten naar de economie. Misschien realiseer je je dat je op het verkeerde moment of met de verkeerde mensen bent gelanceerd.
   
   
3. Herbouwen van wat er nog over is. De kans is groot dat als je je mislukking analyseert, je zult zien dat sommige dingen goed zijn gegaan. Noteer die dingen en houd ze in uw gedachten voor uw volgende zakelijke onderneming. Schrijf alle lessen op die je hebt geleerd van je mislukkingen en bedenk hoe je je fouten niet kunt herhalen. Je zult een betere ondernemer worden, klaar om je volgende - en hopelijk betere - bedrijfsidee uit te testen.

Max Freedman heeft bijgedragen aan het schrijven en rapporteren van dit artikel. Voor een eerdere versie van dit artikel zijn broninterviews afgenomen.