Het gebeurt bijna elk jaar. Sommige parvenu haalt de gevestigde exploitanten in om de meest gewaardeerde onderneming te worden, zelfs als deze concurreert met de meest iconische merken. Netflix nam het gedoe met filmverhuur weg, Airbnb ontwrichtte de hotelindustrie en Hollar en TheRealReal nemen nu respectievelijk de dollarwinkel en de luxe zending online.

Met andere woorden, succes komt vaak tot degenen die innoveren buiten de bestaande regels, en dat vereist meestal een verandering in bedrijfsmodellen.

Als je competitief wilt blijven, moet je bereid zijn om je aan te passen en iets nieuws te implementeren.

Mitch Kapor, een durfkapitalist en partner bij Kapor Capital, was er zelfs getuige van dat 15 tot 20 procent van de bedrijven in zijn portefeuille radicale veranderingen doormaakten, dus verandering is de norm. Kleine bedrijven die zich dat niet realiseren, zullen dit moeten doen.

Niets blijft hetzelfde

Veranderen is natuurlijk bijna nooit gemakkelijk. Het vereist omscholing, retooling en herverpakking. In de meeste gevallen zullen al deze drie activiteiten een belasting vormen voor de middelen, of het nu gaat om kapitaal, mensen of tijd.

Dat is de reden waarom het bijvoorbeeld lang duurt voordat nieuwe bedrijfsmodellen worden gelanceerd en grip krijgen in een zeer gefragmenteerde residentiële vastgoedsector. Een voorbeeld hiervan is het agent flat-fee brokerage-model. In plaats van dat de agenten de commissie delen met hun makelaars, betalen ze ofwel een vast bedrag per transactie, een maandelijkse beheervergoeding of een lidmaatschapsvergoeding. Dit model resulteert in agenten die meer produceren en verdienen, een aantrekkelijker model voor agenten om in te kopen.

Ongeacht de branche, er zullen voortdurend nieuwe bedrijfsmodellen komen en nieuwe oplossingen bieden voor bestaande structuren en uitdagingen.

Hier volgen drie lessen die je kunt gebruiken om de volgende storm te bedwingen:

1. Niet alle verandering is goed.

Het kost tijd voordat een nieuw bedrijfsmodel zijn plaats valideert, betekenisvolle tractie krijgt en nauwkeurig wordt beoordeeld. Schaf daarom innovaties niet direct af of adopteer nieuwe businessmodellen niet meteen. Geef ze in plaats daarvan tijd en houd hun voortgang nauwlettend in de gaten.

Hoewel innovatie een constante is, is succes nog steeds afhankelijk van de juiste timing, financiering en talent om te implementeren. Een tekort aan deze drie elementen zal explosieve groei verstikken of belemmeren.

2. Geduld is een schone zaak.

Innovatie heeft tijd nodig om geaccepteerd te worden, dus de baanbrekende aankondiging van een concurrent over een nieuw product of nieuwe dienst betekent niet dat u binnenkort failliet gaat.

Het duurt vaak meer dan vijf jaar voordat innovatie erkenning vindt, vijf tot tien jaar voordat het kritische massa bereikt, tien tot vijftien jaar voordat het een bedrijfstak domineert en vijftien tot twintig jaar voordat het een bedrijfstak opnieuw definieert. Geef je nieuwe model de ruimte om te groeien en zijn volledige potentieel te bereiken.

3. Denk verder dan early adopters.

Verandering kan constant zijn, maar het is niet absoluut, en zelden gaat de buit naar de first movers. Vaak zijn de grote winnaars degenen die net achter de first movers komen en innovatie op praktische en tijdige manieren toepassen. Dat stelt bestaande marktspelers en krachten in staat om over te stappen naar de nieuwe manier van doen.

En aangezien slechts 28 procent van de mensen early adopters van nieuwe technologie zijn, kan het leren aanpassen aan nieuwe innovatie en het implementeren van technologie, in plaats van deze alleen maar over te nemen, u enorme kopzorgen besparen. Het is de implementatie van de innovatie - niet de innovatie zelf - waar de echte winnende strategie ligt.

Innovatie is de basis van het bedrijfsleven en dwingt gevestigde exploitanten - zelfs iconische - om hun positie in de markt opnieuw vorm te geven. Onthoud bij het heroverwegen en opnieuw uitvinden van uw aanpak dat het uw doel is om beter te zijn, effectiever te zijn en een verbeterde klantenservice te leveren. Verander niet om het veranderen, want niemand wint met dat soort denken.